Technology @ 索尼愛立信先苦後甘 虧了兩年才收回

外界對於明基併購西門子手機單位有諸多疑慮，不僅因為西門子手機單位沉痾過重，以過往案例來看，電信圈跨國合併案大都以流淚收場，其中成功的案例只有消費性電子大廠新力、電信設備大廠易利信，各出資五成成立的索尼愛立信一案。索尼愛立信的歷程，或可成為明基能否達成開花結果的參考。
以往電信產業的大型合資或購併案件，包括新力與高通（Qualcomm）的合作案、飛利浦與朗訊合資手機事業等，但都以失敗收場，阿爾卡特也因為無法阻止市占率下滑與利潤率降低，跟中國TCL通訊合資才九個月，就把合資事業股權虧錢賣給TCL。
目前合併成功的手機事業，只有由新力、易利信各出資一半，於二○○一年十月成立的索尼愛立信。由於易利信手機部門早自二千年底開始出現虧損，所以易利信很早即已開始大規模裁員，手機部門員工由原來一萬多人，裁減到合併前的三、四千人，除了一座位於大陸的手機工廠外，其他全部工廠全轉賣給EMS大廠偉創力，相較於西門子手機單位來說，人事負擔相對較小。
索尼愛立信合併當季即告虧損十四億瑞典克朗（相當於虧損一．五七億歐元），雖然隔季即交出損益兩平的成績單，但只是曇花一現，二○○二年第二季虧損擴大至九千八百萬歐元，自此即一路虧損至二○○三年第二季，合併以來共有六季出現虧損，總虧損金額更達五．九四億歐元（相當於新台幣二百四十五億元），其中有三季的虧損金額都在一億歐元上下，與西門子手機單位的單季虧損金額有拚。
也因為虧損過鉅，易利信一度揚言再不改善就要退出合資，但當初新力與易利信拿出來的資金已經消耗殆盡，雙方只好在二○○三年第一季各自再投入一．五億歐元，以維持索尼愛立信的營運。
索尼愛立信到二○○三年第三季靠著推出全球最熱賣的照相手機T610，才首度出現三千九百萬歐元的獲利，自此步上坦途，去年第四季並創下營收超過二十億歐元、獲利一．四億歐元、出貨量達一千二百多萬支的歷史新高紀錄，由賠錢貨躋身為全球第六大手機廠。@吳筱雯